El evangelio de la patronal según Albarracín

Croem ha alcanzado una gran 'potencia de fuego'. Cuenta actualmente con 70 federaciones y asociaciones, así como unas 130 empresas adheridas y colaboradoras, cuyas cuotas han permitido reflotar financieramente a una institución que representa y asesora a más de 40.000 empresas. Su transversalidad hace que muchos de sus miembros estén también integrados en la Asociación para el Progreso de la Dirección o en el Círculo de Economía de la Región, asociación de directivos con un amplio campo de acción. Si se suman las agendas de Croem con la de las patronales comarcales, las Cámaras de Comercio y las federaciones de mayor peso, por no hablar del sector agroalimentario, la presencia pública de los dirigentes empresariales a cualquier nivel es prácticamente diaria. A lo cual se suma el poder de atracción de congresos nacionales.

En sus relaciones con el poder, José María Albarracín defiende abiertamente que ha mantenido una comunicación «estrecha y sólida» con el presidente López Miras, el inquilino de San Esteban con quien ha coincidido en más años de ejercicio, aunque recalca que los empresarios han sido «altamente reivindicativos» para sacar adelante sus propuestas y exigir soluciones a los problemas estructurales que todavía arrastra la Región, como el agua, las infraestructuras y la financiación autonómica, ligada a una deuda disparada sobre la que la patronal ha llamado la atención en múltiples ocasiones para que se contenga el gasto. La confederación ha incidido menos en algunos indicadores sociales negativos, como las listas de espera sanitarias y de dependencia, los índices de pobreza o el nivel de fracaso escolar. Los empresarios están más volcados en el aprendizaje y la formación profesional.

El estamento empresarial considera que hay que entenderse con el gobierno de turno, y su relación con el poder regional ha sido en general de mutua colaboración y de estrecha sintonía en los asuntos importantes. «La relación con López Miras ha sido desde la lealtad, pero con independencia para expresar nuestra opinión», como lo define José Rosique, que ejerció catorce años como secretario general, tras sustituir en el cargo a Clemente García, quien fue una de las figuras clave del asociacionismo empresarial.

Albarracín destaca que muchas propuestas de los empresarios han salido adelante durante el mandato de López Miras, con quien ha mantenido «una relación absolutamente abierta, con canales de comunicación consolidado». «Nos llamamos, consultamos cosas y llegamos a acuerdos», indica sobre López Miras. Una de las últimas concesiones arrancadas al Gobierno regional es la cuarta ley de simplificación administrativa que ya negocian para contrarrestar la «hiperregulación» medioambiental, aligerar trámites y atraer inversiones. A esto hay que añadir las sucesivas rebajas fiscales que ha ido aprobando el Ejecutivo regional.

El último tropiezo no ha estado motivado por el PP, sino por sus socios de Vox, que hicieron valer su política recortando a empresarios y sindicatos parte de las subvenciones nominativas para desarrollar estudios. Fueron 210.000 euros menos, sobre un millón. Croem se lo tomó deportivamente, toda vez que ha equilibrado sus cuentas durante la presidencia de Albarracín, que heredó una confederación casi en quiebra.

Albarracín solo coincidió unas semanas con Ramón Luis Valcárcel. Tuvo relaciones «fluidas» con Alberto Garre y Pedro Antonio Sánchez, aunque breves. Croem ha compartido con los gobiernos del PP las principales reivindicaciones de la Región en materia de financiación, agua e infraestructuras, un ramillete de históricas reclamaciones dirigidas al Gobierno de la nación. Las críticas al Ejecutivo regional han sido escasas, medidas o comprensivas. Como los avisos que lanzó en verano para que PP y Vox formaran gobierno lo antes posible. Rara vez se han producido encontronazos que no se solucionaran a las pocas horas. Albarracín se marcha «satisfecho por la unidad y fortaleza empresarial» que ha cosechado, un logro que el sector le reconoce dentro y fuera de la Región. «La unidad empresarial es el evangelio de este presidente», apunta. Eso junto a una «paz social absoluta», añade. «Croem es un buque insignia que nadie puede parar».

Juan Marín, vicepresidente de la sectorial agroalimentaria, cree que Albarracín «es una figura difícil de sustituir». «Su llegada fue un revulsivo. Ha dado todo lo que tenía, con un liderazgo indiscutible y gran consideración a nivel nacional». Opina que Albarracín «ha sido exigente y reivindicativo ante el Gobierno regional, que le ha consultado muchos temas. Desde fuera se puede pensar que podía ser más reivindicativo, pero en el fondo no es una relación fácil».

José García Gómez, que ha estado en tres ejecutivas de Croem, valora la unidad empresarial. Cree que relación con el poder «ha sido equilibrada; cuando ha tenido que mostrase exigente, lo ha sido». José Rosique, que ejerció 14 años como secretario general, describe así la labor de Albarracín: «Le ha dedicado a Croem lo que no está escrito. Deja el listón muy alto. Ha sido independiente a la hora de expresar su opinión».