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El consejero de Economía, Hacienda y Administración Digital, Alberto Marín, presenta el Plan de Relevo Generacional. Nacho García / AGM
Funcionarios jubilados de la Comunidad inician la formación de sus sustitutos en el puesto

Funcionarios jubilados de la Comunidad inician la formación de sus sustitutos en el puesto

Economía y Hacienda pone en marcha su plan de mentorización contra la fuga de conocimiento por la retirada de 1.234 empleados públicos en los próximos tres años

Lunes, 9 de agosto 2021

En el Gobierno regional preocupa el «reto» que plantea la jubilación de 1.234 funcionarios de Administración y Servicios de la Comunidad prevista en los próximos tres años y «la pérdida de conocimiento crítico» que podría llevar aparejada. Para evitarlo, el consejero de Economía y Hacienda, Luis Alberto Marín, detalló ayer el inicio del Plan de Relevo Generacional, que incluye la mentorización a través de la contratación de jubilados como docentes por la Escuela de Formación e Innovación de la Administración pública, para que los relevistas sean formados por sus predecesores, así como programas profesionales de gestión del conocimiento en los supuestos en los que sea necesario. En el caso de que el trabajador aún no esté jubilado, podrá determinarse el desempeño de funciones al 50% con su futuro sustituto, o incluso crear una plaza temporal paralela igual a la que desempeñe en ese momento para compaginar tareas. Otra de las alternativas será la elaboración de guías de actuación y procedimientos específicas para cada puesto.

«En el caso más extremo -explicó el consejero-, si no existe en la Administración un perfil funcionarial acorde al del empleado que se va a jubilar, se creará una convocatoria de pruebas selectivas para ocupar el puesto».

La Consejería ya ha realizado un primer análisis de cada una de las 162 jubilaciones previstas para los próximos seis meses, y ha determinado que más de la mitad de esas vacantes pueden ser cubiertas por funcionarios con las mismas capacidades y formación; un tercio necesitará una reconfiguración del puesto y abrirse a otros perfiles, y 14 disponen de un conocimiento crítico que es necesario mantener. De ellos, cinco disponen ya de una planificación del relevo en su unidad y están trasladando su experiencia a sus compañeros y seis van a iniciar el proceso de mentorización. En otros tres casos se está formando a funcionarios que, durante unos meses, trabajarán con su predecesor.

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